【XChange】新創與你的距離 | 談台灣人才如何出海國際？
在研究所的最後一年，加入了 XChange 互聯網大學這個校外組織，XChange 同時也是台灣最大的互聯網工作者社群，致力於擴大台灣網路圈人才在全球的影響力，以 4C+1A（Community、Connecting、Cross-border、Cooperation、 Accelerate）的核心理念連接網路圈的知識人才網絡✨
→超過100人、沒有任何正職的的非營利組織，如何成為台灣「網路圈人才加速器」？
繼上週參加完始業式，與一群優秀的夥伴、業師相聚後，想來和大家分享一些課程 know-how 📝
▐ 創業經驗與共享經濟⚡ ── Stanlee Chiang
Stanlee 提到共享經濟（Sharing economy）誕生的時代背景：產能過剩危機爆發，如何化解成為全球各國的首要議題，而共享經濟就是邊際效應，關鍵在提升效率、資源共享，企業也要思考如何去提升每個交易上的環節，來縮短消費者使用、抉擇的時間。
✅ 共享經濟發芽期（2006 年以前）：ebay、Netflix
✅ 共享經濟高速成長期（2007–2014）：Uber、Airbnb、Foodpanda、TaskRabbit
✅ 共享經濟平穩期（2015年至今）：WeMo、台灣代駕、GoShare、ChargeSpot
共享經濟主要分為幾個類別：交通出行、空間共享、物品共享、閒置交易、知識技能共享，產品使用的方式，也包括了：出租使用權、置換所有權、知識技能共享。
共享經濟與傳統商業模式最大的不同在於：經濟典範的轉型
商業模式轉為網路（合作的網路與平台）、資產外部化（消費者同時也是生產者）、強化客戶體驗、短期隨租隨用
讓我最印象深刻的是 Stanlee 提及 ChargeSpot 2017 年時，在香港蘭桂坊用 MVP 測試共享行動電源需求可行性，發現一個禮拜有 42 個人願意拿現金與他們做交易！這也讓 Stanlee 開始思考產品成本定價，而 ChargeSpot 除了解決充電需求，也能跨國租借，在日本已進駐環球影城、迪士尼，2021 年在台灣也進入了 1000 家全家（其實在捷運站也隨處可見）。
此外，ChargeSpot 也做了許多嶄新嘗試，如：品牌跨界合作、商家借電優惠卷（與壽司郎合作）、跨界 IP 合作（Pokémon）、回收行動電源（舊電換新電）
新創產業、共享經濟同時有許多人在做，要如何打造自己的利基、差異化？
必須創造規模，建造行業壁壘，想辦法把自己跟對手的差距拉大！
▐ 從新創和創業角度，談台灣人才如何出海國際 🚀 ── Edgar Chiu
SparkLabs Taipei 於 2017 年成立，是源自矽谷 SparkLabs 創投基金，mission 是幫助台灣新創走向國際市場，透過創業家幫助創業家在台灣打造運籌帷幄國際市場的新創生態系，並吸引國際資金、匯集高速成長型人才 🚀
Edgar 在成立 SparkLabs Taipei 之前，待過許多知名外商，如 IBM、HP 等，也是 Gogolook 的早期核心創始人之一，以及人才培育組織 Jumpstart 的共同創辦人。
Edgar 提到 SparkLabs 在評估一間新創公司時，一定會詢問：
❓Do you have product market fit?
❓Who are your Target users and Problem are you solving?
❓What is your Edge?
❓Do you have the right team?
而現今企業找尋創新的原因，不外乎就是需要在市場/國際市場中競爭，必須保持優勢，同時爭取最優秀的人才加入，創造領先，對股東與投資人交代，讓公司持續穩定獲利。
至於企業找尋創新的方法，則包括直接模仿既有 Player、內部創新創業、與外部新創合作、透過投資或收購。
企業與新創合作的挑戰，則有判斷團隊體質靠譜程度、跟新創團隊/新事業群磨合與管理、找到 1+1>2 的企業縱效。
Edgar 也提及，如何系統性的提升自我成長曲線是個關鍵議題，成長曲線的關鍵在於你在這之間所做的選擇與努力，時間一定會證明，
且相同的 Inputs 放進不同「黑盒子」，會有不同的 Outputs，
黑盒子（成長效能高的工作）有以下三種元素：
✅ 解難題：Passion & Purpose 結合熱情和使命感
✅ 碰核心：落實影響力
✅ 帶團隊：建立團隊或管理項目
Fail Fast. What Matters Most To You?
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